Оптимизируем бизнес-процессы на основе внедрения систем операционного превосходства. На основе цифровой модели создаем адаптивную организацию, способную быстро подстраиваться под изменения, сохраняя управляемость, качество и производительность труда.
Быстрообновляемые регламенты (правила), которые точно отражают реальную деятельность, обновляясь одновременно с ее изменениями. Быстрый доступ к организационным знаниям о том КТО, ЧТО, КАК делает в организации.
Уменьшаем разрыв между стратегией и операционной деятельностью, выявляя реальный уровень конкурентоспособности и подстраивая под него стратегию, затем стыкуем её с бизнес-процессами и орггструктурой. Внедряем инструменты операционных улучшений и LEAN, управления качеством и др.
Не только подбираем ценных сотрудников, но и помогаем им в 2 раза быстрее включиться в деятельность, наладить продуктивные отношения с коллегами. Даем независимую оценку и кандидатам и самой компании - двум взаимосвязанным факторам точного подбора.
Используя инструментарий HR-инжиниринга внедряем корпоративные ценности в поведение сотрудников. Формируем развивающую социальную среду, в которой люди работают все более продуктивно и при этом радуются жизни.
Опираясь на социально- и нейропсихологические открытия мы подбираем передовые методы формирования лидеров и команд - от моделирования и коучинга до HR-бизнес партнерства. Обучаем действием с контролем использования на практике soft skills (коммуникаций, работоспособности, влияния). Отработав с 800-ми руководителями мы научились делать это результативно и радостно.
Чтобы избежать ненужных затрат нужно сначала быстро оптимизировать процессы. Затем, создав четкие требования к ним, выбрать те из них, эффективность цифровизации которых будет доказана. Это спасет от токсичной цифровизации и поможет быстро оцифровать те процессы, которые влияют на повышение конкурентоспособности
Цифровые системы обычно приобретают для решения задач отдельных подразделений. Но часто эти системы не стыкуются между собой, содержат противоречивые данные об одних и тех же объектах. Мы знаем, как преобразовать их в "Оркестр IT-систем" и интегрировать под задачи предприятия, чтобы дирижерами были владельцы процессов, а не разработчики софта
Мы предлагаем корпорациям и ВУЗам: 1. Оптимизировать все процессы, прямо или опосредованно связанные с обучением, и разработать взаимоувязанные правила работы для всех участников, а не только для преподавателей и студентов. 2. Разработать ТЗ на создание или интеграцию IT. 3. Сформировать развивающую социальную среду обучения - главное условие эффективного обучения.
Мы умеем активировать явные и скрытые возможности корпораций и людей
Системы логичны, а человек эмоционален.
Вместе это бывает затхлым болотом, а мы сделаем управляемым потоком энергии.
Не ищите.
Такого ни у кого нет.
Независимость, смелость и открытость, свежий взгляд со стороны, работа без выходных за счет взаимозаменяемости, комплекс цифровых управленческих технологий
Мы оставляем у Вас работающие системы
и компетентных сотрудников
